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涉嫌垄断、百万骑手苦不堪言，将美团推向了风口浪尖。
提起美团，留给大家印象最深的是什么？
外卖、酒店、看电影、打车还是团购？你会发现美团涉及的领域实在是很多，吃喝玩乐，几乎涵盖了我们生活的方方面面，当你每次打开美团时，美团会告诉你，干啥都省钱。
提起外卖，我们就不得不说一说美团的同僚，饿了么和百度外卖。在过去的10年里，外卖行业在互联网江湖里腥风血雨，互相厮杀，成为了最激烈的战场，同时也培养出了一批忠实的用户，你会不会就是其中的一份子呢？
2008年成立的饿了么，先是单打独斗，然后收购百度外卖，最后投诚阿里巴巴。
2016年，阿里巴巴联合蚂蚁金服为饿了么输血12.5亿美元的战略投资。
2018年，阿里巴巴再次联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
饿了么辛辛苦苦打下的江山，最终成了阿里的排头兵。
2010年成立的美团，早期发家也离不开阿里的支持。2011年，美团获得了阿里巴巴领投的5000万美元B轮融资，这一笔资金使得美团从千团大战中杀出重围，
2015年，阿里撤资，确认退出美团。美团顺势倒戈，投靠了腾讯，并获得腾讯10亿美元的追加投资。美团也因此成了腾讯在团购、生活服务领域的排头兵，腾讯也拥有了抗衡阿里手中饿了么的杀手锏。
美团、饿了么、百度外卖
随着美团的异军突起，美团从外卖、电影票、酒店旅游到共享单车等许多生活服务领域，形成了与阿里、携程、滴滴等多家公司的正面对抗。
在这场没有硝烟的战争中，从原本的百度外卖、饿了么和美团之间的大战，也扩张到了BAT之间的资本战争。
大家好，我是机长，老规矩，观看之余别忘了点赞关注。下面我就带大家回顾一下外卖市场的第一声枪响，我们先从美团的发家史说起。
2010年3月上线的美团，是国内最早做团购的，上线仅7个月后，便获得红杉资本1200万美元的融资。
与此同时，市场风起云涌，一年时间，就涌现出2600多家团购类网站，到了2011年5月，市面上的团购网站超过了5000家。在高峰时，平均每天诞生的团购网站甚至多达数十家。
2011年7月，美团网获得的B轮融资，5000万美元到账。为争夺一席之地，拉手网、窝窝团等已经开始铺天盖地的打广告，而此时的美团网却分文未花，内部质疑声四起，怀疑公司已经没钱，而实际上，美团网手握6200万美元的融资。
这场千团大战的角斗场，资本涌动、竞争激烈，跟风者，无一例外，全部战死沙场。美团成了唯一的赢家。而美团能在千团大战中突出重围，还要从美团CEO王兴本人的创业说起。
王兴的父亲王苗，是福建小城龙岩有名的“水泥大王”，王苗不仅事业有成，其教育子女也是相当的成功。王兴从小就是学霸，1997年，18岁的王兴被保送到清华大学读电子工程系，王兴到清华大学报到时，认识的第一个人就是，后来美团的联合创始人王慧文，两人还住在同一个宿舍。但是两人都对电子工程专业的课程没多大兴趣，喜欢凑在一起聊创业、聊互联网。
虽然整天“不务正业”，但是学霸的气质依然还在，本科毕业的王慧文被保送到中科院读研究生，王兴则去了美国读电子和计算机工程专业的博士。虽然相隔万里，但两人依然没有放弃创业的念头，
2003年冬天，身在美国的王兴给5位同学发送了创业邀请邮件，王慧文是第一个回复的，两人一拍即合，背上行囊正式开始一起创业。王兴从美国辍学回国，而王慧文也选择从中科院退学。
基于风靡美国的SNS，王兴做的第一个项目并不是外界广为流传的校内网，而是主打社交的“多多友”，随后又推出“电邀”、“游子图”、“just input”，但结果无一例外，全部以失败告终。
团队稚嫩、经验欠缺、只懂校园、找不到方向的王兴团队决定，模仿Facebook对多多友进行改版，做一个本土化的校园SNS网站，这也是他践行的第一个Copy To China的项目。
2005年12月8日，校内网正式上线，一时名声大噪，这一次，他们成功了。
随着校园SNS的在国内的热度上升，其他玩家也开始入场。大家耳熟能详的就是，耶鲁MBA张帆夫妇做的占座网，和斯坦福博士陈一舟千橡做的5Q网，这也是校内网最大的竞争对手，好不容易做出来的校内网，要想赢得这场战争，就需要雄厚的资金做背书，而校内最早的启动资金是王兴等人凑来的30多万。大敌来临，王兴团队资金告急。
2006年初，红杉资本关注到了校内网，沈南鹏就联系了王兴，表示想聊一聊。于是，王兴和王慧文做了简单的准备便来到红杉，意外的是，他们在来的路上竟然把商业计划书落在了出租车上，更让他们意外的是，这天正好遇到刚加入IDG资本担任合伙人的周鸿祎来找沈南鹏喝茶，老狐狸沈南鹏也很会来事，和周鸿祎开玩笑说，“国内市场，你是地头蛇，要不帮忙去看下王兴团队。”
红杉资本沈南鹏
老周为人也实在，二话没说，过去简单的问了几个问题，然后对沈南鹏说了no。根据周鸿祎的回忆，当时的王兴趾高气昂、言语傲气、不接地气，他断定这个团队会失败，建议红杉资本改投占座网。最后果真是占座网获得了红杉资本500万美元的投资。
就在王兴为了校内网到处找投资的时候，2006年3月，校内网的主要竞争对手，千橡集团的创始人陈一舟主动找上门来，开出了千万元的收购价，但被年轻气盛的王兴团队直接给拒绝了。后来，美国的一家投资机构也撤回了对校内网的投资意向书。
同年9月，陈一舟再次联系到王兴，提高了收购价，最终王兴忍痛割爱，校内网从此改名人人网。在王兴对团队宣布结果的那一天晚上，王兴团队全部都喝醉了，并大哭了一场。
校内网的失利，让王兴心有不甘，他仍然在一直关注着美国互联网潮流的发展。
2007年5月，王兴再次Copy To China，模仿盛行美国的推特，创办了“饭否”和“海内网”。饭否也成了中国历史上的第一个微博，各路明星云集于此，结果上线两年多因为内容监管问题被关停，王兴的这次创业再次以失败收场。
比饭否迟来的新浪微博反而实现了弯道超车，腾讯微博由于在战略上的失误，也被新浪击败。虽然饭否2010年11月重新上线，但王兴心里很清楚，饭否已经没有太多的机会了。而“海内网”也因为得不到用户的青睐，最后被王兴停掉。
经历了三次创业失败的王兴，显然学霸的气质还没丢，这次他决定改变赛道，把目标瞄向了美国一家做团购的网站Groupon，依然延续他的“Copy To China”风格，2010年美团网成立。
前面提到的红杉资本，在校内网时期拒绝了王兴，但是这一次，老狐狸沈南鹏在混乱的市场中，再次看中了王兴，红杉资本沈南鹏特意把王兴请到了红杉，基于校内网的大意，王兴这次做了充分的准备，然而沈南鹏这次却基本没有给王兴说话的机会，直接告诉王兴，我给你1200万美元的投资，2010年8月，红杉资本成了美团A轮的唯一投资人。
2018年9月，美团登陆港交所，上市后的美团，也为红杉资本带来了510倍的超高收益，这是老狐狸沈南鹏整个投资生涯不得不提的作品之一。
其实，美团最早是做团购的，跟外卖没什么关系，自然也不会与比美团早成立2年的饿了么之间形成正面竞争。而源于美国的OTO概念借着团购的浪潮开始在中国兴起，也就是线上线下相融合的模式在中国落地，线下实体店开始铺天盖地的去找线上做团购的平台合作。
就在王兴创办美团网的14天后，另一家主打团购的拉手网上线了。拉手网的创始人跟吴波，还是王兴的清华师兄，两人都出身清华大学电子工程系。
几乎就在同一时间，团购市场风起云涌，窝窝团、聚划算、搜狐、网团、大众点评、24券等众多竞争对手，已经开始在市场疯狂挥舞着手中的钞票，争夺团购市场这块大蛋糕。
甚至连当初王兴卖给千橡集团的人人网旗下，也成立了糯米网，做起了团购。
直到腾讯推出QQ团购网时，王兴内心开始慌了，腾讯在国内有着强大的用户基础，资金雄厚，恰巧当时360正在和QQ打3Q大战，
王兴便在《计算机世界》杂志的封面文章《“XX的”腾讯》里发问，“有什么业务是腾讯不做的吗？”这句话还被还被作者有意放在了开头，这足以显示，王兴对腾讯进入团购市场的惧怕。
大家各自摆好阵型后，这场千团大战正式吹响了冲锋号角。
后事如何，关注机长，我们下期更新！
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